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    宁波银行金融讲堂

    发表时间:2019-10-18 信息来源:www.st2888.cn 浏览次数:1544

     

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    功成名就,行业广泛。在过去的十一年中,宁波银行通过建立本地优秀银行品牌,提高员工能力和优化人才配置,确保优秀人才能够进入,快速成长,良好使用并与他们保持在一起。兴兴兴的彩卷已逐渐散开。据悉,宁波银行在江苏地区拥有营业网点50多个,存款规模为1700亿元,贷款余额超过1000亿元。其中,南京有18家营业网点,始终秉承“公平正义”的原则。 “以人才为最有价值的资产,以人才引进,培训和梯队建设为重大事件,影响整个银行的长远发展,力争创建与之相适应的”人才广场”的理念。大力发展分行,努力使“第一资源”成为“第一力量”。正是由于人力资源的全力支持,银行的效率,质量,规模和结构在南京同类银行中名列前茅。并且在区域市场中享有极好的声誉。

    当优秀人才在“商店店主”中工作时,有一种成为好人的方法

    广开门之路,独特的人才网络。在校园招聘方面,该银行与南京的多所大学建立了金融俱乐部和夏季夏令营。通过“质量,流程指导,组织保证,实习团队”的实习安排,人才培养港不断向前推进。优化学校招聘流程是通过招聘推广,现场演示,评估面试和注册培训精心设计的,使毕业生可以感受到银行的重要性和珍惜。

    它有眼,有些人被它吸引了。在社会招聘方面,本行坚持“先入后出”的原则。在初期,我们严格了解应聘者的业务结构,风险承受能力和应聘者的工作背景银行,并严格介绍介绍;它对此负有高度责任,并通过加强专业培训,业务支持,渠道建设和计划开发来帮助新员工尽快打开工作环境。

    有一种培养人才,训练人才以达到“平等”的策略

    轨道管理,精确发展。该团队聚集人才并影响人民的才华。银行通过签订配对协议和对配对效果的评估,促进指导和配对工作,使老员工带动新员工,业务精通员工,聘用员工,岗位上的员工普通。员工,加强对员工素质,知识,技能,经验等的全面跟踪管理,督促员工从“懂”走向“走”,从“开会”走向“做饭”,激励员工专业化在专业领域。可以展示出优秀的人才,展示出他们的才华,并建立一支专业,快乐,敬业的人才团队。

    建立梯队并快速发展。依托人才库,继续优化三级人才储备库建设,建立科学的预测,规划,部署和考核体系,通过专业培训,研究和实践,不断提高储备人才素质。行动学习,以确保内部可持续的人才供应。在这种机制下,银行中的大量年轻人迅速成长,许多人已成为其领域的骨干。

    发挥才能,做好孵化器管理

    建立强大的人才机制以提供优质的舞台。银行建立公平,公正,开放的压力机制,评估机制,激励机制,担保机制,约束机制和问责机制,形成具有目标,积极性和追求的环境,使每个员工都有强烈的责任感和强制性合同。超出效率,效率和性能。同时,积极实施人才培养月度培训体系,每月报告基本团队配置,孵化器团队成长情况,人才库分层培训,跟进人力资源机制的应用人才培训,实现人事管理的转型升级。

    深化工作风格,营造良好氛围。干部团队是团队的骨干和骨干。这是业务管理有效性的决定性因素。它的要求和培训一直是银行关注的重点。在干部选拔任用中,我们坚持“质量,责任,能力”的原则,积极选拔具有求实,务实,负责,有才,有能力的优秀干部。进出机制可以建立健全的目标考核机制,激励机制和动态管理机制,激活人才库,并组织和组织了一批预备役干部公开竞赛活动。实施了储备干部培训计划,以实现“人才的最佳利用”。

    杨碧然杨玉成张饶雪

    (编辑:张洋HN080)

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