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    消失的诺基亚和柯达怎么样了?

    发表时间:2019-08-31 信息来源:www.st2888.cn 浏览次数:1419

     

    

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    来源界面新闻

    记者江月

    企业竞争是一场攻防战,但大多数公司只知道“赢得追求”,而不是“退却”。诺基亚和柯达已经走出了战略撤退的新世界。

    最近,全球5G商业订单的数量再次刷新。华为以50个5G订单排名第一,其次是诺基亚45个订单,中兴通讯以25个订单排名第三。

    除了震撼华为的5G技术外,这个数据也很奇怪:诺基亚仍然“活着”。

    自滑铁卢的防水业务以来,诺基亚很少出现在人们眼中。它没有超越苹果和三星,而是选择退出并将其手机业务出售给微软,寻找机会。

    在企业竞争中,采取主动或被动反击的情况并不少见。新业务意味着新的机会,商业地图的扩展也向投资者传达了“别担心,我们很棒”的信息。

    布兰登韦伯,前美国海军军官,现任军事网络媒体公司Hurricane Group的首席执行官,并不这么认为。在他的书《聚焦》中,他说,在商业环境中,坚持弱业务运营将花费金钱和精力来失去对公司运营的关注。此时,及时止损和战略撤离也是明智之举。

    例如,受优步打击的出租车公司不再死于传统的出租车服务,而是进入其他专业领域,拼车公司难以参与,如安全运输;被流媒体颠覆的唱片公司正在卖黑。作为2015年音乐产业增长最快的部分,该记录使流媒体的增长速度翻了一番。

    尽管利基市场策略无法使其成为行业巨头的颠覆性竞争对手,但它也可以使其成为局部观点并成为细分中的隐形冠军。

    柯达是一个典型案例。

    人们普遍认为,在数字技术的冲击下,柯达已经夭折。这种说法并不完全正确。柯达还活着,只是采用了更专注,更专业的商业方法。

    在2013年9月离开破产保护后,柯达重组并转型为B2B服务提供商,为市场提供高端成像解决方案,并与惠普,佳能和施乐等公司竞争。该公司2019年第二季度的第二季度财报显示净收入为2.01亿美元。虽然其同比下降8.81%,但其主要产品柯达腾格和柯达鼎盛时期的产品稳步增长。今天,很多好莱坞电影都使用柯达的电影。

    撤退只是核心业务的终结,并不意味着失败。

    思科全数字业务转型团队在他们的共同撰写的书《全数字化赋能》中提到采用撤退策略,使公司有机会利用新的价值空间,而不是逐渐耗尽收入来源和更高的资本回报率。

    受全球金融危机影响,通用电气在工业设备,发电,金融服务和耐用消费品方面的股价从60美元跌至不足6美元。为了挽救局面,通用电气公司已经大幅削减了超过2000亿美元的业务,包括新闻和娱乐业,家用电器业务和金融服务公司。在大规模业务剥离后,公司致力于“数字产业”市场,专注于工业互联网软件的开发,并在2015年产生了50亿美元的软件销售。

    同样,小发猫曾经是个人计算机(PC)领域的“蓝色巨人”,但在1993年,面临着近50亿美元年度亏损的困境,该公司重新调整了业务活动,并将重点转向软件和服务。 2005年,小发猫宣布将把PC业务出售给联想并退出PC市场。 PC市场的退却不仅使小发猫摆脱了债务负担,而且更集中的业务也使其迅速扭转了这一趋势。 2006年,其总收入为914亿美元,其业绩增长了4%。

    有时,战略撤退也可以“拯救国家”,允许公司在其他领域发现新的机会。

    苹果智能手机的出现使诺基亚迅速萎缩。诺基亚曾试图与微软展开反击并合作开发Windows Phone系统。然而,由于Android和iOS的两点世界,Windows Phone在市场上的反响平平。 2014年,诺基亚宣布退出手机市场,其手机业务被微软收购。

    从那时起,诺基亚一直专注于电信服务领域,安全网络市场,软件业务和许可业务。其中,电信服务是诺基亚最重要的业务。随着5G时代的到来,诺基亚已在全球范围内获得45项5G商业合同,拥有1,427项5G标准专利,仅次于华为,排名世界第二。这不仅促进了其净销售额和股价的回升,也使公司在5G竞争中获得了先发优势,并有望在5G时代重新崛起。

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